Madrid

5 y 6 de marzo 2019 +info

 

INFORMACIÓN DEL CURSO

Fechas: Jueves 21 y Viernes 22 de febrero de 2019
Horario: de 9:30 a 18:00
Lugar de Impartición: Detuatuformacion Sala Ginger C/Juana Doña, 8 Madrid (Zona Arganzuela – Planetario)
Precio inscripción: 650€
Precio reducido (5 primeras plazas): 595€

¿DUDAS?

Nos puedes llamar al 606455970 o escribirnos a info@detuatuformacion.es

ACERCA DE ESTE CURSO:

La agilidad no es sólo una herramienta de gestión, es una filosofía, un conjunto de valores adoptados y para que pueda desarrollarse con éxito, debe estar presente en al cultura de las organizaciones.

¿Que papel tienen los líderes y los departamentos de personas? ¿Como retener el mejor talento y componer equipos equilibrados?

La gestión de equipos autoorganizados no es fácil, requiere líderes capaces de configurar, capacitar, empoderar y energizar los equipos de trabajo, estableciendo los límites necesarios y dotando a la gestión y la estructura de sistemas capaces de mejorar la gestión, manteniendo como eje principal la felicidad de los trabajadores.

Management 3.0  ofrece una visión de 360º para llevar a cabo la implementación de la filosofía AGILE en el corazón de las organizaciones  o equipos de colaboradores.

Este taller se desarrolla de una forma práctica y amena y es indispensable para conocer el “cómo” y el “porque” dar el paso hacia la verdadera transformación ágil.

DIRIGIDO A: Líderes de equipos que implementan la Agilidad en las organizaciones y necesitan conocer herramientas AGILE MANAGEMENT para la gestión y empoderamiento de equipos auto organizados.

EL CURSO INCLUYE:

Realización del taller

Contenidos del curso, Fichas de actividades y ejercicios.

Doble certificación: ScrumManager® : 70 PDA´s  – Happy Melly:  Certificado de asistencia

¿Cuál es el objetivo del M 3.0?

El Management 3.0 es un movimiento que nace con el objetivo de formar a líderes que trabajan con equipos auto-organizados y se basa en tres grandes objetivos:

  • Construir Coherencia: La gestión de equipos auto-organizados no es fácil, el buen funcionamiento del sistema depende de los objetivos claros y metas definidas que se establezcan a las personas.
  • Energizar personas: Las personas son lo más importante de una organización y los directores deben hacer todo lo que puedan para mantener a las personas activas, motivadas y fomentando la creatividad
  • Empoderar los equipos: Para que los equipos pueden organizarse de forma autónoma es necesario trabajar en entornos de empoderamiento, autorización y confianza por parte de la dirección.
  • Desarrollar competencias: Los equipos no pueden lograr sus objetivos si los miembros del equipo no tienen las capacidades esenciales y, por lo tanto, los directores deben contribuir al desarrollo de las capacidades.
  • Aumentar estructura: Muchos equipos operan dentro del contexto de una compañía compleja y, de este modo, es importante considerar las estructuras que mejoran la comunicación en entornos ágiles
  • Mejorar el conjunto:  Las personas, los equipos y las compañías necesitan mejorar permanentemente para posponer el fracaso tanto como sea posible.

¿Quién lo imparte?

 Patrick Verdonk 

Patrick es Change facilitador (Lean Change Management Association) y formador certificado por la reconocida Happy Melly para la impartición y certificación de Management 3.0, Lean Change Management y Work together anyware.

Su pasión es  ayudar a las personas y las organizaciones a construir lugares más felices para trabajar a través del conocimiento y mejora de la cultura empresarial, ayudando a los equipos a crecer de manera rentable y productiva respetando el equilibrio entre trabajo y vida.

Actualmente trabaja para Happy Melly como gerente de enriquecimiento de la comunidad. Happy Melly es una empresa que ofrece a los miembros de la comunidad un lugar para aprender, compartir y colaborar en experimentos y actividades sobre la felicidad en el lugar de trabajo.

¿Por qué MANAGEMENT 3.0?

 

Alinear los límites​​

La gestión de equipos auto-organizados no es sencilla,  implica la necesidad de establecer límites para proteger a las personas y los recursos compartidos, trabajando a través de la implicación de las personas en propósitos claros 

 

Energizar y empoderar a los equipos

La auto-organización de equipos requiere empoderamiento, autorización y confianza por parte de los líderes.​Las personas son la parte más importante de la organización y los líderes deben hacer todo lo posible para mantener a las personas activas, creativas y motivadas​

 

Desarrollar competencias del equipo

Los equipos no pueden alcanzar sus objetivos si los miembros del equipo no están suficientemente capacitados, los líderes deben velar por la capacitación, identificando gaps y poniendo en marcha los planes de desarrollo necesarios para conseguir un equipo formado y equilibrado.

 

Mejorar todo: éxito y fracaso

Los líderes deben actuar como agentes de cambio, tratando de cambiar las  facetas que abordan el sistema, los individuos, las interacciones y los límites del sistema,Deben ser capaces de replantear las estructuras para mejorar la comunicación, y contribuir a una filosofía de mejora continua

Contenidos


Del Management 1.0 al Management 3.0 

Agile Management

Pensamiento complejo

Inteligencia motivacional

Equipos y culturas: Energizando y motivando

Empoderamiento de equipos: Motivación y delegación

La auto-organización de equipos

Establecimiento de Límites: Valores y cultura

Desarrollo de competencias

Rediseño de estructuras: Escalado

Mejorar todo: éxito y fracaso

¿Dudas sobre management 3.0? Escríbenos y nos pondremos en contacto contigo!

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